入社しても数か月で辞める社員が後を絶たない。
理由を聞いても「自分には合わなかった」と曖昧な返答ばかり。実際の原因が分からず、また次の採用に追われる毎日。

経営者がどれだけ熱意を持って語っても、現場では「また難しいことを言っている」と受け取られてしまう。
具体的な行動に結びつかず、業績が伸び悩む。

社員が「こんなことを上司に言ったら評価が下がるのでは」と恐れて、悩みを抱え込む。
現場の問題が経営層に届かないまま、社員の不満が静かに膨れ上がっていく。

一部の社員の悩みや課題が放置され、結果として他の社員にまで悪影響が及ぶ。
些細なことがきっかけで職場全体の士気が低下。

中堅社員や管理職も業務で手が回らず、部下のフォローや悩み相談が後回しに。
気づいたときには、社員の離職が止まらない状況に。

集合型研修では、営業の苦手分野や現場特有の課題に踏み込むことができません。
社員一人ひとりの悩みや課題に応じた柔軟な指導が難しいため、価値観やスキルの多様性に対応するには、個別最適化が必要です。

直属の上司に「これを相談したら評価が下がるかも」と思い、本音を話せない社員が多数。
人間関係の力学が働き、建設的な対話が進まないケースが多数存在する。

集合研修で詰め込まれた内容は現場に戻ると忘れられ、日常業務に生かされない。
結果として、「学んだことが具体的な行動に繋がらない」という課題が浮き彫りになります。

「社員の育成に時間を割きたいが、日々の業務が優先されてしまう」という声が多数。
教育スキル不足や時間の制約で、管理職の負担が益々増大しています。

社内教育では「会社の考え方」が中心となり、新しい視点や変化が生まれません。
社員は「また同じような内容か」と受け身になり、士気が低下します。

「仕事が合わない」「上司に相談しづらい」などの社員の心理的ハードルを社外1on1で解消。離職率が最大30%改善し、1名あたり100万円の採用コスト削減を実現します。

「自分の強みが分からない」といった悩みを個別アプローチで解決。具体的な行動計画を策定し、社員全体の生産性を15%以上向上させた事例もあります。

経営側の指示を、「何を」「いつまでに」「どうやって」といった具体的な行動計画に変換。組織全体が一つの目標に向かって動き出します。

「部下の指導に時間を割けない」という管理職の悩みを解決。社外プロによる1on1で、管理職が本来の業務に集中できる時間を週5時間以上確保します。

組織内では見えづらい「人間関係の摩擦」や「業務プロセスの非効率」を、外部の第三者視点で洗い出し。経営者に具体的な改善案を提供し、組織全体を活性化します。