営業部・若林から「今月で辞めたい」と申し出がありました
才能はありますが「自分とは合わない・向いてない」と感じていたようです…
3年以内の離職率が32.8％
2025年。労働人口の約3割を占めるZ世代の定着率向上は、いかなる企業においても急務と言えます。私たちの社員育成サポートで、彼は転職に踏み切る前に、会社と共に成長していける方法を見つけ出しました。御社には若林さんと同様に悩みを抱えた社員はいませんか？彼らが諦める前に、真の能力を発揮できる手助けをしませんか？
Z世代の社員が入社後に直面すること
Z世代と呼ばれる彼らの中には、一体どんな問題があるのか
モチベーションの低下：約60%が「今の仕事にやりがいを感じない」
従来型の教育や評価・報酬制度など、Z世代の価値観と乖離した労働環境は、彼らのモチベーションを著しく低下させます。
1コミュニケーションの齟齬：約70%が「上司とのコミュニケーションに不満がある」
学生時代からデジタルのコミュニケーションに慣れた世代と、古典的なコミュニケーションに慣れたマネジメント層との間には、深い溝が存在します。
2早期離職の潮流：約80%が「3年以内に転職を検討している」
上記の課題が解決されなければ、Z世代は早期に離職を選択します。
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離職 ＝ 企業にとっての経済損失社会課題としての採用と育成
Z世代の育成と定着が企業の持続可能な成長に直結していることは明白です
しかし！
画一的な研修では、Z世代が抱える課題には対応できない…なぜなら…
【課題の個別性】 職務の責任感、キャリアに対する不安など、多岐にわたる課題【価値観の多様性】 Z世代は個性を重んじ、一律のアプローチを受け入れ難い【スキルレベルの差異】 経験豊富な社員と新入社員の間でスキルギャップが存在【モチベーションの多様性】 異なる動機や目標により、一方的な教育ではやる気を維持できないこのような課題を解決するためには、単に知識を伝えるのではなく、世代の特性に深く寄り添い、個別の課題に応じたサポートと継続的な育成が不可欠です。
だからこそ短期的な成果を追求するような画一的なプログラムではなく彼らに対する深い理解・個別支援・継続的なサポートが必要そして、将来のリーダーを今、育てる。
Z世代のエネルギーはビジネスを革新していく原動力
彼らのことを真に理解し、共に未来を築くには？
個別育成プログラムの導入
Z世代の多様な価値観や学習スタイルに合わせた、個別指導やオンライン研修など、柔軟な育成プログラムを導入する必要があります。
1マネジメント層の意識改革とスキルアップ
Z世代の特性を理解し、共感に基づいたコミュニケーションやフィードバックを行うことができるよう、マネジメント層の意識改革とスキルアップを図る必要があります。
2双方向コミュニケーションの促進
1on1ミーティングやメンタリング制度など、Z世代が安心して相談できる環境を整備し、双方向のコミュニケーションを促進する必要があります。
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Z世代向けに再定義した社員研修「Re-Education」
従来の研修を再考し、現代の労働市場に適合するようデザインされたプログラム
定期的な1on1による状況や課題の深掘り
■キャリアに関する悩みや不安、仕事上の課題などをヒアリング■コミュニケーションにおけるギャップなどを把握■個々の課題に合わせた具体的な解決策を導出それぞれの課題に合った解決策を共に導き出すことで、より効果的なサポートを可能にします
現場同行による問題の可視化
■現場同行で活動の状況や課題を観察■マネジメント層とのコミュニケーションの問題を把握■机上の空論ではなく、現場の実態に即した課題解決策を導出現場同行でマネジメント層とのコミュニケーションギャップを具体的に把握します
マネジメント層と伴走型支援
■現場で伴走型支援の実施し、より効果的なアプローチを支援■Z世代との関係構築に向けた具体的な解決策を模索■必要に応じて営業同行や会議への同席■マネージャーと協働した働く環境づくりを推進マネジメント層との連携を密にし、Z世代との信頼関係構築と組織改革を支援します
能力を最大限に引き出しやりがいと成長を確かなものに
一見、非効率・非生産的。しかし、確実な変化を促す「完全個別のカスタマイズサポート」
Z世代の営業職に限定
営業職は特に高い離職率を示し、営業職の社員が抱える悩みは深いです私たちは営業職に特化した指導で、多様な価値観から生まれる複雑な問題への対応に集中します
短期的なプログラムは排除
6ヶ月以上の長期サポートを通じ、持続的なキャリアアップを支援します時間をかけるアプローチで、深い学びと真のスキル向上を実現し、彼らが感じる理想とのギャップを埋めます
徹底した個別対応
画一的な研修では対応できない個々のスキルレベルに対応する為、一人ひとりに合わせ徹底した個別サポートを実施個性を尊重し、自発的な成長意欲を引き出して課題に対処します。
革新的な日報
成長と管理を両立し、社員の動向把握と自己成長の振り返りを促進します毎日のアウトプットで業務報告の質も上がり、生産性の向上と組織全体のパフォーマンスが向上します
答えや知識より思考力
課題や問題へ知識の提供ではなく、社員が自ら問題を解析し、解決策を見つける課題解決力を養います結果として、彼らは職場で直面する多様な課題に対して、自ら積極的に解決に取り組むことができるようになります
Re-Educationがもたらす「革新的な５つの未来」
Z世代の社員と組織に生まれる革新的な変化
高い定着率と職場満足度の向上
彼らの潜在能力を最大限に引き出し、職場での満足度とパフォーマンスが顕著に向上します。結果として、離職率が大幅に低下し、企業全体の人材保持力が向上
1コミュニケーションギャップの改善
相互理解が深まることで、職場内の対人関係が改善され、部門間の協力が促進されます。この進展は、業務効率化と変革の加速をもたらす
2課題の早期発見と戦略的解決
潜在的な問題を未然に防ぎ、職場の安定性と生産性が維持されます。計画的に人材の成長をサポートし、未来のリーダーを育成する基盤が固まる
3自立的な問題解決能力とリーダーシップの育成
日々の業務においても自発的に課題に対処できるようになります。この自立心は、将来のリーダーシップに不可欠であり、長期的に組織の成長を支える人材が確保される
4組織文化の革新と活性化
多世代間の協働と創造性を促進し組織全体の活性化を実現します。市場での競争力を強化し、持続的な成長を達成される
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導入企業様の声
離職率70%→14%に！採用・育成経費2400万円削減！昨対比 売上140%UP！mkホーム株式会社 様
教育マニュアルだけではフォローしきれない部分がありました。23名採用して7名しか残らず、ほとんどが3ヶ月で退職していた状況でした。個別課題にフォーカスしていただけるこの画期的な教育法により、直近で入社した20代の9名全員が一人前の営業マンとして活躍できています。業界未経験の新人が5ヶ月で490万円超など、驚異的な成果が生まれています！カスタマイズされた日報も導入させていただき、社員一人ひとりの悩みや目標が幹部に共有されるようになり、より生産的なマネジメントが出来ています。
ご利用の流れ
無料相談・お申込み
現状と理想を共有プランの内容をご説明
1ヒアリング ・お打ち合わせ
現状を把握最適な進行法を検討
2現場同行・環境視察
現場での姿から問題点を考察
3個別指導
本当の問題を追求個々の課題解決にアプローチ
4フィードバック
個別課題の内容を共有次なるステップを検討
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未来を担う若手に、最適な成長環境を
価値観の多様性を尊重し課題に個別対応する柔軟なアプローチで企業の持続可能な成長を実現します次世代の教育革命への第一歩をRe-Educationで
